您的位置:卡航园林网 > 园林工程 >
园林工程

加强园林建设管理的具体措施!

作者:卡航园林网 日期:2019-09-30 14:47 人气: 117
导读:
1.加强施工管理队伍的培训和锻炼 景观建筑设计涉及多学科知识,要求相关人员具备一定的专业知识和审美知识。加强管理队伍的建设和培训是非常重要的。高校要开展专业学科建设,

1.加强施工管理队伍的培训和锻炼
景观建筑设计涉及多学科知识,要求相关人员具备一定的专业知识和审美知识。加强管理队伍的建设和培训是非常重要的。高校要开展专业学科建设,提供实习和培训机会;企业也要开展更有针对性的培训和培训项目。只有从根本上提高施工管理队伍的水平,才能大大提高我国园林建设的整体质量,从而最大限度地提升我国园林建设的水平。
2.严格执行设计图纸的提交和审核
设计图纸的质量直接影响到整个工程施工的质量。设计图纸的提交和严格的会商,可以及时发现设计中的缺陷和问题,并在施工前及时纠正,避免在施工过程中造成更大的损失;图纸的会商和讨论也可以帮助施工单位管理者要更好地理解设计师的意图,以便在施工中更好地制定设计大纲。这个想法付诸实施了。

 
3.加强建筑工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先,要注意对放松、奖惩的管理。要充分肯定和奖励积极工作的职工,提高他们的工作积极性,对不认真工作的职工要严厉批评。其次,进行现场调查、了解和沟通。建筑工地正在迅速变化。它需要与工人沟通,了解更多的具体情况。职工提出建设性意见时,要认真分析,权衡。我们也应该更加关注工人最关心的生活问题。我们应该为工人的生活质量做更多的事。只有这样才能赢得员工的信任,保证管理决策的有效实施。
4.营造和谐的团队氛围
任何项目的顺利开展都离不开团队合作,景观建设的特殊性要求团队的共同参与。要在现场营造和谐氛围,首先要及早发现和处理问题,避免不愉快的正面冲突。其次,在施工过程中加强各部门之间的沟通,使各部门对施工大局有深入了解。例如,在植树或深根植被时,应了解硬件施工方案和路面标高,然后在种植过程中尽量配合,避免因对方单方施工造成重复劳动。从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中,作为施工项目的管理者,如果能处理好与各施工单位的关系,互相帮助,不仅能使施工气氛更加和谐,而且能更好地保证工程的整体进度,从而给施工管理带来方便。
5.严格检查材料采购
材料是施工的基础,也是保证工程质量和进度的关键因素。在园林设计和施工过程中,材料采购不仅包括一般土木工程材料采购和水电材料采购,还包括园林建设中最重要的苗木采购。在园林建设过程中,土建、水电材料采购要严格按照设计图纸要求,重点集中采购,严格选择符合要求的供应商,并在材料入市前严格检查其规格、性能,防止不合格材料进入。苗木收购关系到绿化工程的实施,种植植物的质量和条件影响着园林建设的整体质量。在园林绿化工程中,对植物苗木的需求量较大,有时需要在短时间内采购全部苗木,这对苗木的采购提出了更高的要求。
 

关键词: 园林建设管理